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・言われなければ動かない ・仕事に手抜き感が感じられる ・周りに悪影響を及ぼす こんな部下（社員）はいますでしょうか？ 本日は部下のモチベーションを上げる方法を考えて行きます。 そもそも、何事にもやる気のない人間はあまりいません。 モチ…

部下のモチベーションを維持し続けるのは、大変難しいことです。 これを解決するには、1on1マネジメントが有効です。 これは評価に対するフィードバック面談とは違い、 あらゆる項目に対し、部下のどこにやる気スイッチがあるかを探り、 そこに対し…

報告、連絡、相談を怠らないことで職場における上司と部下の意思疎通がうまくいくと言われ、 わかりやすく頭文字を使ってホウ・レン・ソウという言い方をします。 しかし、部下から上司へ積極的に働きかけ、 さらなる生産的な関係にする為の手段として、…

部下の能力を図る上で最も大切なことは 先ずは、十分な知識・経験・環境・愛情を与え続けることです。 甘やかすのとは、違います。 社員が会社に正当な利益を与えるようになるには、４つの投資が必要です。 これを怠ると、部下の潜在能力を引き出すこと…

テーマ：問題解決能力を飛躍的にあげる3つの手順 第一に、問題がなぜ起きたのか、どこに原因があるか、何が引き金になったのかを洗い出す。 第二に、問題に関連している物事を分解してカテゴリーごとに分ける。 こうすることで複雑に絡まった問題の要因…

皆様、こんにちは。 今回は、マネジメントをするうえでよく悩みの種、 叱り方＝部下のモチベーションを下げすに「叱る」方法について お伝えします。 部下を指導していくうえで、時には厳しくおきた事象に対して 叱らなくてはならない場合があります。…

マネジメントに必要なコミュニケーションスキルで、最も重要なのは 「聞く技術」 です。 聞く技術８割と、言われているくらいです。 そして積極的に聞いていることを相手に理解してもらうためには 「シグナル」 が必要。 上司とのミーティングだけで…

「自己開示」 信頼できる上司からの進言は、部下を能動的かつ精力的に動かすことができます。 そのためには、部下の性格・キャリア・得意不得意などのスキルを把握しておく必要があります。 その際、上司自ら「自己開示」することが重要！ 自分の性格も…