更新日:2020/3/25
部下のモチベーションを維持し続けるのは、大変難しいことです。
これを解決するには、1on1マネジメントが有効です。
これは評価に対するフィードバック面談とは違い、
あらゆる項目に対し、部下のどこにやる気スイッチがあるかを探り、
そこに対してお互いが深く考え、答えを出して行くものです。
直属の上司であるあなたに対して、
1.「情報提供」
・自社の戦略や方針の伝達
・部署内役割責任の明示
2「情報収集」
・部下の強みや持ち味の把握
・業務課題の把握
3.「判断行動」
・部下に対する公平な評価
・即時の意思決定
4.「支援行動」
・部下の意見の傾聴姿勢
・オープンでフランクな姿勢
このような事を部下は考え、
上司のマネジメントスキルに対して悩んでいるケースも多く、
単なるミーティングではない、
部下の成長だけにフォーカスした一対一のコミュニケーションを是非定期的に実施することがとても重要なのです。
株式会社クライアントサイドコンサルティング
代表取締役 越石 一彦
