・言われなければ動かない
・仕事に手抜き感が感じられる
・周りに悪影響を及ぼす
こんな部下（社員）はいますでしょうか？
本日は部下のモチベーションを上げる方法を考えて行きます。
そもそも、何事にもやる気のない人間はあまりいません。
モチベーションの低い部下でも、ゴルフやゲームなど自分の好きな事には凄いモチベーションで楽しんでいないでしょうか？
という事は、ほとんどの方は”仕事に”モチベーションが上がらない。という事なのです。
一方、モチベーションが高い人は、この２つがあるからモチベーションを高く維持していられます。
１つ目 仕事そのものに”やり甲斐”を感じる。
こんな話は聞いたことがありますでしょうか？
2人の方に「あなたは何をしているのですか？」と聞きました。
Aさんは「レンガを積んでいます」
Bさんは「偉大な教会を建てています」
どちらが、やり甲斐を持って、主体的に、活き活きと、楽しく仕事が出来るでしょうか？
仕事そのものに”やり甲斐”を持っていただくには、「あなたの仕事は何をすることなのか？」を考えなければなりません。
ゴミ拾いをしているのか？綺麗な環境で楽しんで頂きたいのか？という事です。
2つ目は、上司やチームや社長と一緒に、同じ目標に向かっているか？という事です。
モチベーションの高い方は、①仕事にやり甲斐を持つ ②上司と一緒に同じ方向に向かって頑張る
この２つが揃って初めてモチベーションが高く維持できることになります。
どちらか1つだけでもダメで２つ揃っていることが大切です。
モチベーションの高い社員を増やす為にすべき事は
① 「我々の仕事は何なのか？どのように社会に貢献するのか？」という企業理念やミッションについて考え、理念にそった社員を育てる事
② 上司（社長）が部下に対する接し方に戦略を持つ事
モチベーションを改善したいのであれば、①理念浸透 ②上司がマネジメントを
学ぶ の２つを取り組む必要があります。
”企業は人なり”と言われますが、２大重要課題は ①理念浸透 ②マネジメント となります。
